Munkatársak, teamek, vezetők egyéni, csoportos vagy team szupervíziója. Szervezeti változások, fejlesztések támogatása.
Rohanó világunkban, a folyamatosan változó külső és belső környezet egyaránt kihívások elé állítják a munkatársakat és vezetőket egyaránt. A változásokhoz való alkalmazkodó képességünket nem minden esetben tudjuk aktivizálni, így nem mindig sikerül kreatívan belevágni az új célok megvalósításába. Elakadásaink, szakmai dilemmáink, a fokozódó stressz, a konfliktusok egyaránt gátolhatnak bennünket, csapatainkat szakmai kiteljesedésükben, jóllétünkben.
A szupervízió fejlesztési munkaformaként támogatja a személyes-, szakmai- és szervezeti kompetencia- és hatékonyság növelését. Elsődleges célja a tapasztalatokból való tanulás és a szakmai tevékenység reflexiója, integrációja, ami tudatosabb, egyre professzionálisabb munkavégzést tesz lehetővé. Ezáltal a folyamatban résztvevő csapatok, vezetők, munkatársak képessé válnak erőforrásaikat aktivizálni. Ugyanakkor kreatívabbá, innovatívabbá válni, a folyamat során növelni a csapatkohéziót vagy éppen javítani az együttműködést.
Milyen szupervíziós munkaformák közül választhat és kik vehetnek benne részt?
Szupervíziós folyamatban részt vehetnek munkatársak és vezetők egyaránt egyéni vagy team folyamatban.
| Vezetőknek | Munkatársaknak |
| Egyéni szupervízió vezetőknek: Fókuszban a vezető szakmai és vezetői kérdései, fejlődése, változáshoz való viszonya, új pozíciója, feladatai, stressz és konfliktushelyzetei. | Egyéni szupervízió: Fókuszban a munkatárs szakmai kérdései, elakadásai, stressz és konfliktushelyzetei. |
| Vezetői team szupervízió: Fókuszban a vezetői team szakmai kérdései, elakadásaik, vezetői kérdéseik, együttműködésük, csapatkohéziójuk, változáshoz való viszonyuk, közös stratégiájuk a stressz- és konfliktushelyzetekre. | Team szupervízió: Fókuszban a team tagjainak szakmai kérdései, elakadásaik, együttműködésük, csapatkohéziójuk, változáshoz való viszonyuk, közös stratégiájuk a stressz- és konfliktushelyzetekre. |
SV & PARTNERS 